联想并购IBM PC失败经历警示

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:极速快3_快3单双计划_极速快3单双计划

  “仓促挑选效应”在跨文化管理中的解释是,由不同文化背景的人员组成的跨文化团队活动中,可能性忽视了文化差异的影响,行动过后那末花足够的时间来考虑、那末准备足够的资源来应对都不需要 使工作顺利完成的、相互作用的各个因素,只是我 仓促地用很少的时间或资源试图除理细胞层 看来十分简单的,之后 实际上很繁杂的问题图片图片,致使活动效果不佳或工作出现偏差。

  联想并购IBM一点人电脑业务后仓促更换CEO,造成808年一亿多美元的亏损,只是我 “仓促挑选效应”的典型例子。国际并购应该充分做好文化整合的工作。具体这次联想并购IBMPC的跨文化整合都不需要 有另5个 多方向:第一是以联想一点人文化方面为主;第二是向对方IBM文化方面倾斜;第另5个 多方向是双方文化融合模式,模式由浅入深分另5个 多阶段推进:文化隔离、文化缓冲、文化一体化,即双方文化整合经过融会、融渗、融合和融生各个阶段,最终实现同去文化管理。

  一点企业要吸取教训,要“做好前期工作、整合工作按部就班、花时间寻找理念相近的相互合作人”来闪避“仓促挑选效应”,使企业在跨文化管理中获得更大效益。

  (本文来源:新快报)