领导者“从0到1”:和那只 “情绪怪物”做朋友

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本文来自微信公众号:红杉汇(ID: Sequoiacap),编译:洪杉

[ 编者按 ] 每个成长中的创业公司,下皮 之下都不 一股强烈情绪的源泉。对于创始人和早期员工来说,紧张而混乱不可能 是日常,焦虑和希望往往循环老出,但这某种 暂且都不 负面。

Molly Graham曾任Quip首席运营官和Facebook企业文化负责人。她认为每但会 人,尤其是快速成长的企业的领导者,内心都不 一只“情绪怪物”,亲戚亲戚朋友须要和它交亲戚亲戚朋友,而都不 被其控制。

本期是【领导者的“从0到1”】特辑,不论你是新任领导者还是拥有了充裕的管理经验,认识到创业道路中老出各种情绪很正常就说 第一步,还须要改变心态和做法来管理但会 人的“情绪怪物”,毕竟如此想被它吃掉。

内参

领导者“从0到1”

和那只“情绪怪物”做亲戚亲戚朋友

编译 / 洪杉

当初创团队从5但会 人发展到60 但会 人甚至更多,领导者将经历哪几种样的挑战?

Molly Graham总结了她在Google、Facebook和Quip工作以及但会 人创建团队的经验和感悟。这不仅能帮你熬过身前的困难,最重要的是培养正确出理 情绪的习惯,让但会 人和公司一齐成长,实现领导者的“从0到1”。

“欢迎来到初创公司”

“从零刚始于创造东西的压力必定会影响你的情绪。你在焦虑、恐惧、欣快、无聊中循环,这完整性正常。” Molly Graham原来 说道,并以Quip在2013年7月发布以前的情绪波动为例。“在亲戚亲戚朋友取得巨大成功以前,一切刚始于放缓。我不选泽亲戚亲戚朋友将如何继续下去,突然兜兜转转,非常迷茫。”她说。

然而,与一位亲戚亲戚朋友共进午餐时,她敞开了心扉,表达了当时的矛盾、不安和不选泽感。“对方就说 看着你爱不爱我,‘欢迎来到初创公司’。那一刻,我整但会 人都轻松了下来。我意识到,我的感觉是正常的。”这是每个领导者都不 经历的。

深呼吸,情绪的波动是正常的。若果承认你这个 点暂且意味着着这家公司在走下坡路。

和“情绪怪物”Bob交亲戚亲戚朋友

在原来快速增长的公司里,每个领导者内心都住着一只“情绪怪物”。Graham还给它起了个名字叫Bob,它代表了所有能若果你在工作中无法发挥最佳情況的情绪和不安全感。

不管你喜不喜欢,它都不 ,但会 你须要和哪几种情绪怪物交亲戚亲戚朋友,并管理它。在快速扩张的初创公司里,你的首要任务是时会情绪怪物吃掉你。

在任何特定的时刻,问问但会 人:你的怪物是有无控制得很好,就说 在咬你的脚趾,对着你微笑?还是刚始于吞噬你的整但会 人?一旦你的情绪控制了你,你就输给了Bob。

如何让Bob听你的?

这里有三条指导性原则:

▨ 观察,但暂且采取行动

情绪必须为你的行为提供任何的线索或建议,但会 观察,直到你知道哪几种是真实的以前再行动。

“我想 明确地说,我犯过的所有最大的错误和最令我后悔的事情,都不 哪几种让Bob来掌舵的以前。” Graham说。冲动行事从来都不 会有好结果。

▨ 思考,给但会 人原来星期

给但会 人一段时间静下心来思考。通常情況下,几天后但会 纷乱的感觉就会消失或减退,若果你庆幸但会 人如此采取行动。

当然但会 情況并都不 “Bob现象报告 ”,就说 实实在在的现象报告 。但会 不可能 原来星期后你仍然感觉一样,那就说 明不可能 有更深度图次的事情,你应该行动起来。

▨ 记住,每但会 人都不 与怪物战斗

每但会 人都不 属于但会 人的Bob,必须在工作中反复练习和Bob相处能助 管理好它。一齐你须要意识到,不可能 你的同事举止怪异或反常得强势,不可能 正有情绪怪物在作祟。

克服原来阶段的挑战

不可能 能克服以下原来阶段的挑战,最终若果你变得更加强大:

▨ 挑战一:当过度竞争和办公室政治老出

在快速扩张的初创企业中,亲戚亲戚朋友对头衔和权力的执着是可怕的。

Graham说她曾对但会 人都不 Facebook的董事感到恼火,不可能 实在亲戚亲戚朋友对她的技能和贡献欠缺认可。她认为,有过你这个 感觉很正常,但你须要意识到“这是Bob在作怪,不可能 你让Bob赢了,你的初创企业文化就会变调,亲戚亲戚朋友纷纷把时间浪费在为但会 人争取信誉、控制权或寻求认可上,而都不 专注于对公司有利的事情。”

对荣誉和头衔的沉迷,不可能 会若果你赢得某一场战斗,但如此人你都可以 再和你一齐工作。 她的黄金法则是“专注于做有用的人”。

“最终,我采集了一套对我以前所做的一切,都非常宝贵的经验,这比任何头衔都重要得多。

▨ 挑战二: 当恐惧和不安全感居于上风

Graham说:“亲戚亲戚朋友认为,亲戚亲戚朋友须要成为专家,能助 领导事情。但我发现,面对快速扩张,如此人能真正成为专家。而假装专家,结果会糟糕得多。”学会提出现象报告 并出理 现象报告 才是成长中最重要的每种。

她的诀窍是说出“不可能 这是个愚蠢的现象报告 ,原来 很抱歉,若果……”不可能 “我如此了乎 你这个 词是哪几种意思,你能给我解释一下吗?”

当你你都可以 放下你的自负,让那不安全的声音安静下来,承认但会 人是个“笨蛋”,并主动请别人教你的以前,若果你学到不可思议的东西。

除了为但会 人创造学习不可能 外,你这个 策略还能助 激发有意义的对话。不可能 尝试多少后,你不可能 会惊讶地发现,你这个 困惑突然都不 不可能 你是个笨蛋,就说 不可能 如此明白居于了哪几种。

▨ 挑战三:当你陷入嫉妒和攀比

Graham说:“在但会 方面,成功更可怕。你的内心独白是:你能群克隆它吗?你能打败它吗?你能坚持下去吗?这就说 为哪几种你能做的最糟糕的事情就说 在成功以前试图重写历史。”

在公司层面,同样不应该花但会 精力去想“就说 亲戚亲戚朋友能像亲戚亲戚朋友那样增长效益就好了”,不可能 “就说 亲戚亲戚朋友招了那但会 人就好了”。但事实是,你根本我如此了乎 对方是有无值得你嫉妒。

每当Graham居于黑暗时刻,她会想起这句话:

“唯一重要的是我热爱我所做的事,并为我所创造的感到自豪。除此之外,如此别的。”

记住你是幸运的

你的创业公司或许正居于不断扩张的混乱中,若果还有若干“情绪怪物”的陪伴。

最重要的是,要提醒但会 人,有不可能 建立和扩大初创企业不可能 是某种 幸运。“但会 小公司从来如此得到资金,但会 得到资金的公司从来如此扩大规模。即使工作很累很辛苦,记住重要的是,不可能 你正建立和扩大一家公司,你就说 幸运的。”Graham说。

抓住你这个 不可能 ,付出你所拥有的一切,但要照顾好但会 人,别让怪物Bob占了你的便宜。

情报

#管理是关于现在,而领导是关于未来#

成为“领导者”都不 终点

▨ 探索哪几种如此正确答案的领域

在艺术或人文科学中,你能学会在灰色地带分析现象报告 和作出决策;

▨ 进行思维拓展和好奇心引导

哪几种活动须要以视觉思维活动和课程的依据进行,激发领导者探索哪几种与日常工作暂且相关的领域,比如类类学和音乐;

▨ 尝试寻找一位艺术家、诗人或哲学家进入团队

至少试着找寻一位具备必要工作技能和经验的艺术家、诗人,或哲学家进入团队。即使最终无法最终录用,他也会挑战你的思维依据,并拓宽你对于哪几种是不可能 的定义。

#能力和信任度是原来关键因素#

如何为公司选泽一位优秀的数字领袖?

须要成为成功的数字领袖主要由原来因素影响:能力和信任度。为公司选泽一位优秀的数字领袖,须要保持二者的平衡,主要从以下原来方面考虑:

▨ 角色是轻度模糊还是深度图模糊?

前者的责任和目标是清晰的,主要挑战往往在于结构,以营销、通讯、电子商务和产品研发为主要任务,或侧重于数字化工具的科技领域。亲戚亲戚朋友通常须要在信息技术功能上具备更专业的学术背景和工作经验;

后者的责任和目标相对较宽,更不可能 陷入跨组织和跨职能的多样化性之中,比如负责公司数字化策略和引领公司数字化变革。亲戚亲戚朋友须至少极少量时间定义但会 人的工作属性、结果目标和成功手段。

▨ 岗位是结构雇佣还是结构招募?

轻度模糊的角色,比如主要负责数字化营销和信息科技的开发总监,往往须要较高水平的数字化能力和仅仅中等水平的结构信任度,往往更适合结构招募;

相反地,深度图模糊的角色则须要非常高水平的结构信任度,实在数字化能力对亲戚亲戚朋友来说仍然不可或缺,但对整体影响稍微小但会 ,但会 往往结构雇佣更容易找到适合的人。

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