马云搭团队哲学,阿里“闻味道”文化

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:极速快3_快3单双计划_极速快3单双计划

我曾有幸在王刚的投资团队工作,王刚是阿里早期TOP SALES(金牌销售),在阿里时管过B2B北京大区、支付宝商户事业部、阿里集团组织发展。在阿里时,常去马云我家和马云、张瑛,以及阿里元老们同時 玩牌。

他身上,有着浓厚的阿里橙色基因。

时候遗弃阿里,王刚投资了要是阿里人出来的创业者。最著名的当属投资当时人要是 下属程维做的“滴滴打车”,70万的天使投资,获得了35亿的回报。

王刚很会看人,他突然和我强调,看人,一定要“闻味道”。

“闻味道”这词外人听起来挺抽象的,但在阿里内部内部结构,是个重要的人才选拔准则。

早期马云管理阿里时交过不少学费。一阵一阵是10000年,阿里拿到软银投资的10000万美元后,立志做全球顶尖公司的马云开高薪四处搜罗高端人才,只要是 名校、世界10000强背景都招到阿里,然而一年多后,他发现少量的高端人才入驻,反而带来了不好的氛围,稀释了阿里的创业文化,他们不再为业务拼命,不再思考如可创新,要是 躲在流程里面,拿着高薪不我应该 多付出要是,不把工作当事业,下班后就回家。

阿里的CEO卫哲说:“过度地强调技能,忽略非技能因素。这在跨国公司突然犯。阿里也犯过,不过纠正地快,非常坚决。”

一年后,马云辞退了少量的高端人才和职业经理人,亲自来抓招聘,甚至连保安不到当时人面试,这才有时候的阿里铁军,和纯粹的阿里文化。

马云在内部内部结构反思,要找业务技能强的随便说说先要,付比市场上高要是的工资就并能,然而突然强力的团队,是要看这种 团队里到底是个有哪些样的人,也要是 得“闻味道”。

另另另一一两个多企业发展之路漫漫,能力并能培养,路径并能调整,或者团队不到是一路人,并能背靠背打战,面对面争论。这类于,同是名校毕业,不到过3年~5年产品经理工作经验的两人,在简历技能上完正看没有差别。然而,他们的“非技能因素”,这类于是算不算能吃苦,是算不算经受得住压力,对工作的投入,责任心,使命感完不到南辕北辙。

时候,阿里面试前会 问要是“非技能类因素”的问题报告 作为人才的判断。这类于:你这辈子吃过最大的酸苦 有哪些?你这辈子吃过的最大的亏是有哪些?你这辈子受过最大压力是有哪些事?

在有有哪些“非技能类因素”上下功夫,阿里打造了当时人的铁军文化。

内部内部结构要是 人随便说说是马云的"忽悠能力",让阿里早期团队成为有高追求,有使命感,我应该 吃苦俯下身子干革命。然而阿里在人才选拔时,就依靠“闻味道”招进了一批我应该 吃苦,打硬战,有使命感的好苗子。

(马云和早期团队)

韦物主义认识不少创业者和高管,要是 不足“闻味道”的思维。在搭建团队时,招到的不到的是当时人我应该 的人,搞得当时人很痛苦。

这类于有个他们X,看上了另另另一一两个多“小清新”记者的人脉资源,招她到当时人公司做销售BD,结果双方不欢而散还发文章撕逼。还有个讲究格调设计感的公司,从某做大众流量的互联网公司招了个产品总监,结果双方或者对产品理念不同搞得很痛苦。

或者你去创业,招高大上的BAT技术总监做CTO,随便说说大多数时候,不如职业经历没没有 金光闪闪,但有创业精神的普通互联网公司技术总监好使。

阿里CEO卫哲说:“人的分类没有 对错。错的是有哪些呢,不这类于的人,天天要坐在同時 ,天天要在同時 共事,你可想而知,心情不愉快,工作时延低。”

怕的要是 ,不到接地气做业务的公司找了一批讲格调的小清晰,而不到做产品体验感的公司招了一批泥腿子。另另另一一两个多同是BAT工作五年的产品,有或者是精致小GAY不到或者是油腻大叔。

在搭建团队时,闻闻味道一阵一阵要。